深圳西龍同輝技術股份有限公司成立于2001 年，是國家級重點高新技術企業。公司旗下擁有2 個生產基地、3 個研發團隊、多個營銷團隊及遍布全球的子/ 分公司與辦事處。西龍同輝業務覆蓋了金融、交通、社會保障、通訊、醫療衛生、公共事業、E-ID和文教旅游等領域，客戶遍布國內與海外。

       ? 通過ERP 系統打造企業高效的經營管理平臺，使各部門高效協同，實現產供銷和財務一體化。

       ? 統一集團人、財、物的編碼規則，改變目前公司人、財、物編碼規則混亂、不統一的現狀。

       ? 卡設備都為大型機器設備，按單定制化生產，生產周期比較長，委外工序比較多，監督管理比較困難。

       ? 實現集團內各公司間的高效協同以及產品成本核算的精準化。

     業務協同平臺

    合理正確的BOM 分層及卡的工序管理

       通過有效產品分類及BOM 分階，U8+ 系統清晰地區別了各車間生產的產品和生產所耗材料、人工和制費，為營銷報價提供了可靠的成本依據。通過車間工序管理使同輝公司可以即時清晰了解各生產訂單的工序進度和狀態。

   發、制卡設備工序級委外及全成本

      通過優化搭建委外工序，合理定義成本中心，最終實現了訂單中半成品、產成品成本的快速、準確歸集與核算管理，提高了工作效率。

       實現了信息流、物流、資金流的一體化管理。

      通過業務協同平臺實現了集團物料編碼規則的統一管控，實現了集團內部業務的高效協同；

      借助MRP 功能實現了計劃的自動計算，有效地降低了物料的庫存，提高了庫存周轉率，提升了銷售按時發貨率，從而提高了客戶滿意度，為集團贏得了更多的客戶訂單；

       通過生產訂單和車間管理模塊的使用，公司領導清晰地掌控了訂單的生產執行情況，為企業成本核算提供了精確的數據，并為集團內部績效考核提供有力支撐。

       用友U8+是我們的經營管理平臺，正在使用的功能模塊有財務、供應鏈、生產車間、工序管理、成本管理以及業務協同等，通過系統對人、財、物、產、供、銷實行全方位流程化管理，訂單跟進方便快捷，數據準確實時，業務協同減少內部重復工作量，大幅提升工作效率，為我司生產制造和經營管理提供有力保障。

        ——深圳西龍同輝技術股份有限公司財務總監 羅菊香